Forus Industri
Hjernen har to halvdeler. På den ene siden unnfanges de store ideene. På den andre holdes orden på detaljene. Og når begge halvdelene tas i bruk, blir resultatet dobbelt så godt.
Forus Industri er ingen tradisjonell produksjons- og servicebedrift. Kundene etterspør i økende grad tjenester fra idé til ferdig produkt. Da kan Forus Industri koble kreativitet og nysgjerrighet sammen med evnen til å være nøyaktig og analytisk.
En bedrift med sosial profil
Da Forus Industri ble etablert i 1963, var et av målene å skape et godt attføringstilbud i Sør-Rogaland. Virksomheten skulle hjelpe mennesker på veien tilbake til det vanlige arbeidslivet. Samtidig ville de lage produkter som kunne hevde seg i konkurransen med andre bedrifter i regionen. De har oppnådd begge deler.
I dag kjennetegnes Forus Industri av topp kvalitet, punktlighet og høy service. De utfører spennende oppdrag for et bredt spekter av kunder og omsetter for rundt 80 millioner kroner i året. Bedriften har rundt 100 personer i arbeid, hvorav ca. 60 er under opplæring.
Forus Industri tilbyr et komplett produksjonsapparat via egne ressurser og eksterne samarbeidspartnere. Kunden kan bestille et totalprodukt uten å tenke på detaljene, mens Forus Industri gjennom bruk av Dynamics AX sørger for produksjon og innkjøp av alle komponenter. Målet er at det er enkelt for kunden å forholde seg til FI som leverandør.
Løsning bygd for vekst
Oppgradering av Forus Industri til Microsoft Dynamics AX 2009 ble gjennomført høsten
2010. Målet var å omstrukturere organisasjonen tilpasset endret markedssituasjon og effektivisere driften.
Et firma med stor gjennomstrømning av personell krever struktur og prosedyrer, samt effektive prosesser. Opprydning i kontaktregister og varekartotek var påkrevd for å kunne innføre nye rutiner og prosedyrer. Parallelt med oppgradering av ERP løsningen, ble også ny infrastruktur etablert.
Innføring av mer detaljert produksjonsstyring og mulighet for planlegging av serviceoppdrag samt avdelingsregnskap, gir bedre mulighet for oppfølging og optimalisering av drift.
Etter oppgraderingsprosjektet fremstår Forus Industri som ett selskap internt og eksternt, med felles arbeidsmåte og prosedyrer på tvers i organisasjonen. En løsning bygd for fremtidig vekst og optimalisering, som er mindre avhengig av enkeltpersoner.